正确的战略既源于对未来的判断，也源于对过去的理解。在企业（包括企业家和员工）与市场的深入互动中，愿景、信念、动力、经验、知识会逐渐从市场的土壤中生发出来，并汇聚形成战略。企业家需要做的是，以一种肯定的态度去发现战略，并将其模式化，变成可沟通、可控制的程序。这样的战略是内生的，并且是经过市场检验的，与随机抓取的机会相比，实施成本更低、成功概率更大。

　　 在浙江就有这样一批人，不再满足从"浙江制造"，而是放眼全球，把"浙江创造"作为事业的原动力。我们称呼他们为新一代浙商，那就是一批以肯定的态度去发现战略，形成新的模式、程序，在市场机遇中寻得先机，拔得头筹！

　　 成立于80年代的江南通信是最早从日本引进电话传真机的，当时电话还未普及，"大砖头"的手提也是稀罕之物，当电话传真机推广到市场巅峰状态的时候，又来了个华丽转身，成为名镇全国的"江南条码"。

　　 匠人精神与肯定式探询：走出条码打印机战略决断关键一步

　　 古代匠人梓庆的秘密是"以天和天"，即人之自然与物之自然往来、契合。匠人精神，就是人与物平等相遇，人与物对话、共舞、交融、合一的境界。稻盛和夫就是一位具有匠人精神的企业家。

　　 他说，"手拿放大镜仔细观察产品，等同于用耳朵静听产品的"哭泣声"。如果找到了不合格产品，就是听到了产品的 "哭泣声"，我就会想，"这孩子什么地方疼痛才哭泣呢？它哪里受伤了呢？当你把一个个产品完全当做自己的孩子，满怀爱意、细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。"好产品源于匠人精神。

　　 但是作为条码打印机仅仅做好"匠人精神"是远远不够的，需要勇气直面和洋品牌竞争，更需要打破技术瓶颈实现产品的升级换代；当技术走向成熟的时候，市场在无情的检验中。走出条码打印机"浙江创造"的先河，同样经常省身自己。

　　 你的产品受欢迎吗？

　　 你的产品和市场理念符合当下发展阶段吗？

　　 以技术为径，以产业链为纬，化解市场产品匹配不健全的迷局

　　 条码打印机不是孤身独立使用的产品，中岛实业生产的雷丹牌也一样，伴随而来的是条码软件、条码碳带、条码标签纸的同步使用。而任一品牌机器和耗材搭配尽管同样可以使用，但是对打印头的损害是不言而喻的，同样机器的使用寿命也会大打折扣！

　　 为因对条码打印机和软件、标签和碳带的匹配性，中岛实业公司特别从德国**公司引进高品位的胶水，通过无数次的配方实验，实现整个条码标签纸和条码机最好应用匹配和实施，满足不同规模和使用环境的条码产品选择。